技能宝贵、劳动光荣、创造伟大！制造业是海信的重要定位，也是海信持续稳健发展的根基。当前，海信正深入推进数字化转型、加快发展“以智能化为核心的先进制造”，而培养打造一支新型技能人才队伍是实现这一发展的重要支撑。

1月26日，海信集团2023年度技能人才培养管理工作总结暨表彰大会在黄岛产业园举行，正式表彰2023年评选出的1名匠王、首席技师，6名特级技师以及新晋级的37名高级技师，为2023年度齐鲁工匠、青岛大工匠和青岛工匠颁发奖牌，为22个先进工作法、工装工具颁发证书，为8个工匠工作室授牌。集团公司高级副总裁陈彩霞出席大会，并为匠王、齐鲁工匠等获奖者颁奖。

技能人才是制造发展主力

目前，集团在全球有34个工业园、生产基地，四万多产业工人，要打造制造强企，成为世界一流企业，必须拥有一支一流的技能人才队伍。截至目前，海信已培养出一批技能人才队伍，包括2名匠王、1名首席技师、12名特级技师、266名高级技师。大会强调，集团战略发展先进制造，既包含了制造本质，又涵盖了先进手段，更依赖于最重要的制造主力军，即广大产业工人队伍，而技能人才队伍是其中的核心。

大会总结回顾了集团2023年度技能人才培养管理工作。

第一，继续健全培养体系。集团已将商场导购、电商客服等一线营销类岗位纳入海信技能人才培养体系、参与自主评价。集团自主评价范围从制造、服务一线拓展到了营销一线，这是集团技能人才管理体系的一次变革创新和升级推动之举，在青岛市家电企业中也属首次。申请成为山东省首批首席技师评聘试点单位，技能人才晋升通道进一步拓宽，向国家“新八级工”积极靠拢。

第二，强化技师工作站建设。集团工会组织建设或完善了8个标准化的集团级技师工作站，充分发挥高技能领军人才作用，推动技能人才培养与管理平台建设，推动技术创新、技术攻关和技术传承，打造技能人才创新创效、课题攻关、成果转化、传技带徒的新阵地。

第三，强化创新创效工作。全年共评选出22个创新工作法、工装工具并以发明人姓名命名。除了对发明人或团队进行一定物质激励外，还在生产现场做出标识，以增强员工荣誉感。进一步激发了高技能人才的创新活力、创新能力和创新动力，固化技能人才的课题成果，促进技能传承。

通过强化以赛促练，强化技能人才典型宣传，集团内部不断掀起学技术、练技能的热潮，营造崇尚技能的良好氛围，鼓励广大一线员工立足岗位，学习工匠、争当“匠王”，共同传递工匠精神。

培养壮大技能人才队伍，这几项工作是重点

大会同时明确了未来技能人才培养多项重点举措和要求，强化培养壮大高技能人才队伍、提升技能人才专业水平，促进技能人才培养管理工作再上新台阶。

首先，集团人力资源部和工会将从长期主义出发，持续提高技能人才培养水平。创新技能人才培养体系，持续开展大规模、多层次职业技能培训和竞赛，强化赛训结合、赛学互促。人资部将继续为线技能人才搭建科学、可持续的职级晋升体系，完善以技能价值激励为导向的人才评价、薪酬激励制度，让更多优秀技能人才愿意扎根一线，钻研提升技能；深入推进一线工人创新改善、匠王培养项目，促进制造提效增质，推进高质量发展。集团工会将协同推进相关评选、竞赛等工作，通过多种措施选拔优秀人才。

其次，各公司必须重视技能人才的培养与评价工作，提高培训质量，严格把关考核评价，提升技能水平，培养技能人才创新创造意识。真正评选出理论水平过硬、业务技能精湛、综合能力突出的优秀技能人才，带动一线职工队伍素质整体提升，同时在各公司内部营造尊重人才和技能的良好氛围，激励带动众多优秀技能人才涌现。

第三，优秀高技能人才要积极发挥模范带动作用，既要做好课题公关，更要当好技术创新排头兵，为海信技能人才梯队建设贡献力量，同时持续提升自身专业知识和能力。

大会强调，集团发展精益生产、数字化转型，这也为技能人才提供更多发展机遇和空间。希望获表彰的个人、团队发挥榜样力量，带动团队提升、取得新成绩；各公司要不断健全完善技能人才制度、培养体系、激励机制，不断壮大技能人才规模；全体产业工人队伍要学习优秀榜样，立足本职、钻研技术、提高本领，为海信高质量发展添砖加瓦。

报道 | 孙永健、孔令艳

视频｜刘圣华

视觉 | 李蕊

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