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公布成绩,直击现场!
2024-01-02 11:33 字号 A A A 阅读量 13869 评论量

通过数字化转型实现“引领以智能化为核心的先进制造”,提升基础能力、改善人才结构是其中重要一环。班组长作为制造一线最小作战单元的指挥者,这一群体的能力水平,很大程度上决定着先进的理念思路、技术方案等是否能够落实到一线。12月28日,集团“精益数字化”班线长管理技能比武大赛决赛在黄岛信息产业园举行,来自七个产品公司、从1558名班线长及后备人员中筛选出来的34名班线长,在历经4个月的理论学习、改善实践和对标参访后,齐聚黄岛园区决高下。

这是一场理论+实践的全面验收,既考察理论功底,更考察现场管理实战。决赛现场题目由比武组委专家组拟定,所有试题都贴近基层管理的实际问题。比如在情景模拟环节,班线长要在模拟线体30分钟内查找出各种预设故障和问题。命题答辩和无领导小组讨论的题目也源自班组管理现场。

“精生产、懂管理、强精益”是本次班线长大赛的培养方向。现场外部评委表示印象最为深刻的是参赛者不仅拥有全面的业务技能,还有丰富的理念与涵养,如“非暴力沟通、游戏化思维、勿以善小而不为”等沟通管理理念,频繁出现在比赛过程中,取代传统现场管理的“管控、处罚”等方式,海信班线长更多地体现出了对现场员工的尊重、理解、激励、培养。“不难看出通过多年的培养塑造,海信的员工拥有了先进的制造技术、管理理念以及独特的个人魅力。” 

作为生产现场的直接指挥者、组织者、最基层的负责人、数据质量的保障者、企业与一线员工沟通的桥梁,班线长要对自身有清晰的角色认知,不仅要“管人管生产”,还要与时俱进学习和掌握数字化工具,做数字化转型的先锋。从比赛结果来看,大部分参赛选手对不合理问题查找、标准制定方面掌握较好,但在数据统计、图表分析及结果判定等方面存在差距,在集团数字化转型大背景下,需持续提升数据统计分析和数字化应用能力。 

除了现场比武,参赛班线长们还针对众多班线长提出的现场管理困难场景,总结分享了自己的管理经验,形成班组管理难题解答案例集,真正以赛促进、以赛促学、以赛促练、以赛促干。

根据决赛比武及前期综合成绩,“精益数字化”班线长管理技能比武大赛排名情况如下,现将名单进行公示,公示时间截至1月3日。 

一等奖:

视像科技 张滨滨

 

二等奖:

视像科技 王金彩

智动精工 孔  娟

空调公司 陈  龙

海信日立 马登锐


三等奖:

视像科技 徐  芳

宽带公司 焦秀娟

海信日立 张建磊

智动精工 康与波

 空调公司 李亚宁 

成绩可喜可贺,未来再接再厉!让我们共同期待一线作战单元的指挥者们,以数字之剑利刃出鞘,成为海信数字化转型的前线斗士!

报道 | 通讯员 张省漪

编辑 | 王珊珊 刘圣华

视觉 | 李蕊


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