和风险的关注度普遍低于对业绩指标的关注,这一点必须转变。 “不怕耙子没齿,就怕匣子没底”,希望国际营销每一位将士可以借这次机会,认识到问题的严重性,借机建立起全面有效的内控监督体系,让坏事变好事。
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国际营销公司总裁朱聃:借机建立起全面有效的内控监督体系,让坏事变好事
2021-10-27 18:23 字号 A A A 阅读量 222 评论量

10月11日,集团召开反腐、反造假专题大会,通报相关造假舞弊、贪腐案例及处理,其中涉及国际营销公司所属两个海外公司,10月15日晚召开的国际营销公司经营讲评会上,国际营销总裁朱聃宣贯海信对造假及腐败零容忍的坚定态度,并要求国际营销全体干部员工深刻嵌入意识,“这是两条绝对不可触碰的红线、底线、死线、高压线!”

朱聃说,无论在中国还是海外市场,无论是基层员工还是管理者,无论是蓄意、纵容还是懈怠大意,错误不会因为时间流逝而被湮没,只要发现触及红线的问题,国际营销一定会追究到底。国际营销已经有接近600亿的规模,这些业绩是大家一台一套卖出来的,没日没夜拼出来的,甚至是大家一分一毛抠出来的,怎么能容忍造假和贪腐来侵蚀我们的成果、败坏团队的风气,甚至直接损害全体成员的切身利益和未来发展?

朱聃表示,相对于直观的销售收入、利润、存货、问题资金等指标,内控指标是隐性的,是很难被量化的,海外总经理对内控和风险的关注度普遍低于对业绩指标的关注,这一点必须转变。 “不怕耙子没齿,就怕匣子没底”,希望国际营销每一位将士可以借这次机会,认识到问题的严重性,借机建立起全面有效的内控监督体系,让坏事变好事。

朱聃要求国际营销总会计师张英俊带领财务体系尽快搭建内控体系,同时要求海外各大区负责人在各个区域立即着手搭建内控、内审监督体系,首先做到组织保障、机制保证,要求一个月之内必须形成清晰的思路和解决方案。“我们不怕前方市场的竞争,怕的是内部对这些造假舞弊和腐败案件的麻木、拖延和自欺欺人,否则这将是一家公司走下坡路的起点。”

对于此次查处的造假及腐败案例,朱聃对各海外各公司提出要求:

第一,海外各公司总经理必须在组织内发声,层层向下传递集团和国际营销的态度,让团队成员理解案件和公司的处理方式,明确坚决抵制、打击贪腐和造假的态度。只有各位干部发声了,表明公司的立场和态度,企业文化稳固了,才能展现良好的组织风气。绝对不允许对贪腐和造假默许或留下灰色地带。

第二,海外各公司一旦发现舞弊造假和贪腐等问题,要第一时间向总部暴露,并果断严肃处理。国际营销总部必须高度重视且尽早、充分、深入地介入,做到“早发现、早上报、深调查、严处理”,绝不允许轻视、无视、掉以轻心。

第三,海外各公司财务团队要承担起内控职责,建立完善的内控体系,从机制上管控,让贪腐造假者无漏洞可钻,将其作为一项重点工作、长期工作抓起来。财务团队一定要坚定,不只是坚定地推进工作,更要坚定地守住本心。

朱聃最后表示,国际营销是一支纯粹的战队,不要那些造假和贪腐换来的虚浮的短期业绩和私利,要的是长远的健康发展。尤其是国际营销未来要成为1500亿的大公司,需要非常强的铁打的营盘,也就是内控、内审体系的基本保障要牢固。“否则,我们就是一个在高速路上快速的奔跑婴儿,分分钟都有消失的可能。全体国际营销人都要引以为戒!”

国际 营销 内控
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