也应承担相应责任,应通过绩效监控对分公司进行垂直管理,尤其是负责内审的部门。 对造假腐败零容忍是公司长远发展的基础 Stanka线上参加了集团反腐专题大会,她表示,本次专题大会体现出集团对造假、腐败事件的重视及态度坚决的“零容忍”立场。“如果我们想要确保公司持续增长和长远发展,必须坚决反对舞弊造假和贪污腐败。这也与我个人的价值观和业务理念高度契合。
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国际营销副总裁Stanka Pejanovic:想要确保公司持续增长和长远发展,必须坚决反造假和腐败 Copy1
2021-10-27 17:45 字号 A A A 阅读量 233 评论量

10月11日,集团召开反腐败、反造假专题大会,重申腐败和造假是全球所有海信干部员工绝对不能触碰的两条红线。大会通报了多起造假舞弊及腐败案件的查办及处理情况,其中奥地利公司的造假舞弊案令人触目惊心,国际营销副总裁、三电控股株式会社副总经理(兼)、欧洲区副总经理(兼)Stanka Pejanovic作为查处该案的牵头人,有何感触?对于集团此次强力反腐、反造假工作,Stanka又是如何看的?《有信》与其进行了越洋连线。

奥地利公司有责任,Gorenje总部也应承担责任

Stanka说,国际营销欧洲区内审队伍今年5月成立,负责内审与内控工作。与传统内审工作的区别在于,该队伍不仅从财务角度对相关公司进行审查,更要从公司整体经营角度出发,为公司管理、经营提出改进建议。

据介绍,奥地利公司的系列问题线索,最早由财务人员提供。6月初,欧洲区财务人员发现奥地利公司违规修改发票到期日的嫌疑,并要求奥地利公司自查并逐条解释。6月底,欧洲区财务部派出小组进行现场审计,基本确认了伪造发票到期日、操纵利润等舞弊事件。7月份正式向欧洲区汇报并上报国际营销总部。公司发现问题后,7月份立即将原财务经理停职并派驻了一名新财务经理,并派出正式审计小组现场审计。经过进一步调查,内审人员从原财务经理Orthaber处核实了其受原总经理Grafoner指使,实施了篡改发票到期日、隐瞒超期款等造假行为。证据还表明,原总经理Grafoner也存在造假舞弊行为,最后两人均被解雇。

Stanka坦言,针对本次内审发现的问题,老实说,她并不感到惊讶。“因为奥地利分公司过去也发生过类似问题,如应收账款存在巨额逾期、会计和数据管理问题等。此外,公司安全部虽早已警告公司奥利地公司原总经理Grafoner声誉不佳,但公司还是最终聘用了他。”

此外,Stanka还认为此类案件不应将所有责任都归咎于奥地利公司,Gorenje总部执行部门也应承担相应责任,应通过绩效监控对分公司进行垂直管理,尤其是负责内审的部门。

对造假腐败零容忍是公司长远发展的基础

Stanka线上参加了集团反腐专题大会,她表示,本次专题大会体现出集团对造假、腐败事件的重视及态度坚决的“零容忍”立场。“如果我们想要确保公司持续增长和长远发展,必须坚决反对舞弊造假和贪污腐败。这也与我个人的价值观和业务理念高度契合。海信上下应努力提高全员意识,改善流程,加强预防,通过畅通信息沟通与经验共享,让内审和内控工作的活力、意愿和主动性达到更高水平。”

Stanka说,面对曝出的腐败及造假舞弊事件,集团内所有管理者都要主动自查自纠其工作领域的情况,并采取必要措施。此举可让海信员工更加相信公司及其核心价值观,这也是海信提高盈利能力的大好机会。全体干部员工深入接受诚信教育,准确、迅速做出反应是反腐斗争成功的关键因素,也是海信不断向上发展的基石。

12月1日之前搭建独立举报平台

奥地利舞弊造假案中,公司原财务经理与总经理均已被解雇。目前,公司正与律师讨论对原总经理的刑事指控,为公司争取赔偿。

Stanka已带领内审队伍从以下两方面开展工作:

第一,加强信息共享。将欧洲区的内审报告及时上报至集团公司审计部及海信国际营销公司总部。欧洲区内部也在月度例会上与经营管理层共享信息。

第二,根据内审结果严重程度分三种情况采取措施:针对情节较轻的情况,对公司内部规章制度进行完善修订,并向全员开展教育活动,提高全员防造假、防腐败意识,防止此类案件再次发生;针对规章制度有漏洞的情况,进一步改善流程和规范公司内部规章制度;针对情节严重者,则落实责任实体,必要时采取进一步措施。

后续,内审队伍将在海信欧洲区建立独立的举报平台,确保举报者的保密性,计划在2021年12月1日完成该平台建设,并将该平台与海信总部平台实现互联互通。公司将就升级后的举报系统对所有员工和相关人员进行宣贯,鼓励他们(直接或通过举报平台匿名)举报造假舞弊及腐败案件。

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